کارن هاپکین: این علم 60 ثانیه ای Scientific American است. من کارن هاپکین هستم.
هاپکین: ربات ها می توانند کارهای زیادی انجام دهند. آنها می توانند ماشین بسازند. قفسه های کالا برای مواد غذایی. آزمایشات کووید را در یک آزمایشگاه خودکار پردازش کنید. اما آیا یک ربات می تواند نظر شما را تغییر دهد؟ خب، بستگی دارد. زیرا یک مطالعه جدید نشان می‌دهد که ربات‌ها در مقابل شخصیت‌های معتبر، وقتی به عنوان همتا معرفی می‌شوند، قانع‌کننده‌تر هستند. این یافته ها در مجله Science Robotics منتشر شده است.
شین ساندرسون: هر سال شاهد تعداد بیشتری روبات در وظایف و محیط های بیشتری در سراسر جهان هستیم.
هاپکین: شین ساندرسون، روباتی در دانشگاه تورنتو.
ساندرسون: و به جای 20، 30، 40 سال پیش - زمانی که آنها در یک محیط تولید بودند، ماشین می ساختند یا چیزها یا چیزهایی از این قبیل را می ساختند - بیشتر و بیشتر شروع به دیدن آنها در یک زمینه اجتماعی می کنیم. بنابراین در محیط های تجاری، در خانه های سالمندان، در مدارس و چیزهایی از این قبیل. بنابراین ربات‌ها دیگر لوکس بودن فقط کاربردی را ندارند.
هاپکین: برای درگیر شدن با مردم، آنها نیز نیاز به ارتباط دارند. به عنوان مثال، رباتی را تصور کنید که در یک مرکز پزشکی کمک می کند ... در حال تحویل غذا یا ترک دارو.
ساندرسون: اغلب ساکنانی را می بینید که از خوردن غذای خود امتناع می کنند یا نمی خواهند داروهای خود را در آن روز مصرف کنند. بنابراین شما یک ارائه دهنده مراقبت دارید که باید 10، 15، 20 دقیقه آنجا بنشیند و صحبت کند و به او یادآوری کند که چقدر مهم است.
هاپکین: اما آیا واقعاً می توان به این نوع شرط حیاتی از طریق کدگذاری هوشمندانه دست یافت؟
ساندرسون: واقعیت این است که اگر ربات‌ها قرار است این نوع وظایف را بر عهده بگیرند، باید بدانند چگونه متقاعد کننده باشند.
هاپکین: ساندرسون برای اینکه بفهمد چگونه ربات‌ها را تاثیرگذارتر کنیم، یک سری وظایف را تعیین کرد. ساندرسون در نیمی از کارها نقش یک آزمایشگر را بازی می کرد و ربات را که یک مدل آماده قابل برنامه ریزی به نام Pepper بود به عنوان همتا به شرکت کنندگان معرفی می کرد.
ساندرسون: بنابراین هر بار که فردی مجبور به انجام کاری می‌شد، پپر پیشنهاداتی را ارائه می‌کرد تا او را متقاعد کند و به او کمک کند.
هاپکین: در یک کار، ممکن است از یک داوطلب خواسته شود که به یک سری دستورالعمل‌ها گوش دهد... بالا، پایین، چپ، راست، راست، پایین، چپ... و سپس باید موقعیت خود را در شبکه بر اساس میزان به خاطر سپردن آنها شناسایی کند. فهرست در اینجا ساندرسون به عنوان یک آزمایشگر ... و یک شرکت کننده است.
[Study Audio]
آزمونگر: خب حدس اولیه شما چه بود؟
موضوع: هوم، من با خط 6 ستون 1 می روم.
آزمونگر: باشه، و فلفل، نظرت چیه؟
فلفل: در واقع، من فکر می کنم ما در ردیف 7 و ستون 1 هستیم.
هاپکین: حالا ... در نیمه دیگر کار، فلفل نمایش را رهبری می کند.
ساندرسون: پس فلفل با شرکت کننده در اتاق تنها بود. این دفتر فلفل بود، پپر گفت، می دانید، به دفتر من خوش آمدید.
[Study Audio]
فلفل: لطفا روی صندلی جلوی شما بنشینید شروع می کنیم. اسم من فلفل است و دوست دارم به من بپیوندید.
هاپکین: تکالیف یکسان بود ... تست هایی که توجه و حافظه را به چالش می کشد. اما این بار Pepper the Experimenter بود... Dr. فلفل، شاید... پس از حدس اولیه مرد، پیشنهاد را ارائه کرد.
[Study Audio]
فلفل: من شخصاً هفت کلانتری را شمردم. حالا، آخرین حدسی که می خواهید انجام دهید چیست؟
هاپکین: و چیزی که ساندرسون دریافت این بود که پپر خوش شانس تر بود که باعث شد مردم واکنش های خود را تغییر دهند وقتی که به عنوان یک همکار آزمایش کننده عمل می کردند تا یک رهبر. این ممکن است به این دلیل باشد که شرکت کنندگان به ربات به عنوان یک مرجع قانونی نگاه نمی کردند. یا به این دلیل که چیزی عمیقاً ترسناک در مورد ربات فرمانده وجود دارد ... به خصوص ربات که به شما یادآوری می کند که اگر پاسخ های شما نادرست باشد، برنده شدن شما برطرف می شود.
ساندرسون: این امر باعث می‌شود که مردم از این ایده که یک ربات نه تنها پاسخ می‌دهد، بلکه از این قدرت به شکلی منفی استفاده می‌کند بسیار ناراحت به نظر برسند.
هاپکین: و برخی بیشتر از دیگران نگران بودند.
ساندرسون: همه از ظاهر ماهیت غالب ربات خوششان نمی آمد، اما به خصوص مردان احساس ناراحتی می کردند و گویی احساس استقلال یا موقعیت آنها توسط این ربات کوچک ناز با قد چهار فوتی تهدید می شد.
هاپکین: آیا این بدان معناست که آینده ای برای پرستاران و مربیان ربات وجود ندارد؟
ساندرسون: این بدان معنا نیست که شما هرگز نمی توانید یک ربات را مسئول قرار دهید. شما فقط باید بسیار آگاه و مراقب باشید. نباید مسلط باشد. لازم نیست معتبر باشد. شاید شما حتی نباید سعی کنید یک چهره معتبر باشید.
هاپکین: و اگر همه چیز شکست خورد، فقط آن را جذاب تر کنید. ساندرسون مطالعه ای را به یاد می آورد که در آن مهندسان یک ربات کتابخانه طراحی کردند.
ساندرسون: به معنای واقعی کلمه مانند یک گاری بود که دور می چرخید و کتاب ها را پس می داد.
هاپکین: اما ربات کتاب همچنان در حال خرابکاری بود.
ساندرسون: فیکس به معنای واقعی کلمه مانند دو چشم بزرگ پنج دلاری قرار گرفت. و ناگهان، در حالی که آن را انسان‌سازی می‌کردند، مردم فکر می‌کردند: «اوه، ببین، این ربات کتاب کوچک زیباست. ما نباید به این موضوع صدمه بزنیم." بنابراین، بله، مطمئناً کارهای بسیار خوبی وجود دارد که می‌توانید انجام دهید تا به روبات‌ها کمک کنید.
هاپکین: سپس این ربات‌ها می‌توانند در مواقعی که برای تا کردن لباس‌ها یا ظروف شستن یا تعمیر تختخواب یا برنامه‌نویسی روبات‌ها به کمک نیاز داریم، به ما کمک کنند. صبر نکن…
برای علم 60 ثانیه ای Scientific American، من کارن هاپکین هستم.
[Ad Begins]
این بخش پادکست توسط Scientific American Custom Media، بخشی جدا از هیئت تحریریه مجله، برای AstraZeneca تولید شده است.
مگان هال: AstraZeneca امیدوار است روزی سرطان را به عنوان عامل مرگ از بین ببرد. اما این شرکت می داند که به تنهایی نمی تواند این کار را انجام دهد. به همین دلیل است که AstraZeneca برنامه سرطان شما را راه اندازی کرد، تلاشی برای همکاری با جامعه بزرگتر سرطان برای ایجاد تغییر قابل توجهی در درمان و مراقبت سرطان.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این تلاش ها و به طور کلی کار AstraZeneca در زمینه سرطان، Scientific American Custom Media با Chatrick Paul، رئیس تجارت سرطان آمریکا برای AstraZeneca تماس گرفت.
خوش آمدید، چتریک پل، من بسیار هیجان زده هستم که این فرصت را دارم که در مورد کار شما با شما صحبت کنم.
چتریک پل: متشکرم. خیلی خوب است که اینجا هستم.
سالن: وقتی با فردی که در این زمینه نیست صحبت می کنید، چگونه توضیح می دهید که چه می کنید؟
جنسیت: بله، من این افتخار را دارم که یک تیم بسیار متعهد و پرشور از متخصصان را رهبری کنم که وقف بهبود زندگی افراد مبتلا به سرطان هستند. شعار ما این است: بدون بیمار رها شده. و این به این دلیل است که ما داروهای مبتنی بر شواهد را در بازار عرضه می‌کنیم که در مواردی که نیاز فوری وجود دارد، فواید تغییردهنده ارائه می‌دهند. و چون برای ما مبارزه با سرطان شخصی است. چه مادر جوانی باشد که در مراحل اولیه با سرطان سینه دست و پنجه نرم می کند یا برادرم که من به سرطان از دست دادم، ما برای آنها می جنگیم.
سالن: چه چیزی در مورد این کاری که در AstraZeneca انجام می دهید الهام بخش شماست؟
جنسیت: من از نوآوری‌هایی که هدایت می‌کنیم و پیشرفت‌هایی که برای بیماران، مراقبان آنها و پزشکان در سرطان‌های سخت‌درمان ایجاد می‌کنیم، الهام گرفته‌ام. ما مشتاق تعریف مجدد مراقبت از سرطان و حذف سرطان به عنوان عامل مرگ هستیم.
سالن: من فقط می خواهم کمی دنده را عوض کنم و در مورد سومین جوایز سالانه انجمن سرطان صحبت کنم. AstraZeneca و Scientific American میزبان این جوایز بودند و قهرمانان گمنام مراقبت از سرطان را جشن می گیرند. این جوایز برای شما چه معنایی دارد؟
جنسیت: بنابراین می دانیم که با ارائه داروهای موثرتر و قابل تحمل تر، نقشی کلیدی در تحقق جاه طلبی جسورانه خود در AstraZeneca ایفا می کنیم تا روزی سرطان را به عنوان عامل مرگ حذف کنیم. اما ما همچنین می دانیم که این تنها بخشی از پازل است. و اینکه این جاه طلبی به چیزی بیش از حل چالش های علمی و فنی کنترل و غلبه بر سلول های سرطانی نیاز دارد، ما متوجه هستیم که حل بسیاری از مشکلات دیگر و تلاش مشترک بسیاری از افراد جامعه برای رسیدن به این هدف نیاز دارد.
با در نظر گرفتن این موضوع، ما برنامه خود را برای سرطان شما راه اندازی کردیم. از طریق سرطان شما، ما تلاش می‌کنیم تا جامعه سرطان‌شناسی را گرد هم بیاوریم تا تغییرات معنی‌داری ایجاد کنیم و منابع و بسترهایی را برای ارتقای انتشار دهندگان جامعه که برای ایجاد تغییرات مثبت تلاش می‌کنند، فراهم کنیم. جوایز C2 بخشی جدایی ناپذیر از این برنامه است و در خدمت به رسمیت شناختن و قدردانی از افراد و سازمان هایی است که در مبارزه ما با سرطان پیشرفت های بزرگی داشته اند.
پس امید ما این است که با برجسته کردن این عوامل تغییر و با تاکید بر کار آنها، دیگران را نیز قادر به برداشتن اولین گام کنیم.
سالن: ما در مورد این صحبت می کنیم که چگونه این افراد را در مقیاس دسته جمعی جشن می گیرید. آیا می توانید به طور خاص در مورد چگونگی عملکرد AstraZeneca برای بهبود بیشتر درمان سرطان و مراقبت در سایر زمینه های سرطان به ما بگویید؟
جنسیت: من کار اصلی تیم ما را تبدیل وعده‌ای می‌دانم که از طریق علم و آزمایش‌های بالینی خود نشان می‌دهیم به عملکرد بالینی روزمره. در سفر هر بیمار باید روی خیلی چیزها توافق شود تا این وعده محقق شود. و بیماران واقعاً آن نتایج سلامتی را دارند که ممکن است. و این شامل مواردی مانند غربالگری، تشخیص زودهنگام، تشخیص مناسب، درمان موثر و مراقبت می شود.
سالن: به نظر شما کدام یک از نمونه های عمیق یا هیجان انگیز پیشرفت در سرطان شناسی هستند؟
جنسیت: بله، در واقع زمان شگفت انگیزی برای فکر کردن در مورد آن است، زیرا همانطور که می دانید، امسال پنجاهمین سالگرد قانون ملی سرطان است. بنابراین، اگر از سال 1971 نگاه کنید، شاهد کاهش مرگ و میر ناشی از سرطان هستیم. طبق گزارش انجمن سرطان آمریکا، از سال 1991 تا 2018، مرگ و میر ناشی از سرطان 31 درصد کاهش یافته است. این به من می گوید که ما در جنگ علیه سرطان پیروز هستیم.
و من معتقدم که این نتیجه مستقیم گسترش غربالگری، برنامه های تشخیص زودهنگام و پیشرفت در درمان است. برخی از بزرگترین دستاوردها از انقلاب در پزشکی دقیق حاصل می شود. با گذشت زمان، ما آموخته ایم که برخی از سرطان ها توسط ژن های فردی یا جهش های خاص در سطح مولکولی ایجاد می شوند. با این درک، ما می توانیم درمان های هدفمندی را توسعه دهیم که به ویژگی های منحصر به فرد تومور یک فرد می پردازد. و بنابراین واقعاً درمان مناسب را به بیمار مناسب در زمان مناسب ارائه می دهد.
سالن: اگر به 10 سال آینده نگاه کنید، امیدوارید چه چیزی را از نظر پیشرفت در درمان و مراقبت سرطان جشن بگیرید؟
جنسیت: علی‌رغم پیشرفت‌های باورنکردنی که تاکنون داشته‌ایم، هنوز تعداد زیادی از بیماران با نیازهای برآورده نشده وجود دارد. و بنابراین امیدوارم که ما دسترسی بیشتری به جدیدترین فناوری‌های موجود برای آزمایش‌های غربالگری و درمان‌ها را گسترش دهیم که به ارائه نوید کامل پزشکی دقیق به بیمارانی که واقعاً می‌توانند از آنها بهره‌مند شوند، کمک می‌کند.
من همچنین امیدوارم که مشارکت های عمیق بین رشته ای پایدار وجود داشته باشد. می دانم که راه درازی در پیش داریم. اما من واقعاً از اقداماتی که در سراسر جامعه سرطان برای بازتعریف مراقبت از سرطان با هم برمی داریم، تشویق می شوم.
سالن: خب، چتریک پل، صحبت کردن با شما لذت بخش بود. از اینکه برای بحث در مورد کار خود و همه پیشرفت هایی که در AstraZeneca در حال وقوع است، تشکر می کنیم.
جنسیت: باعث افتخار من است.
سالن: چاتریک پل رئیس تجارت سرطان ایالات متحده برای AstraZeneca است. سرطان شما جامعه ای را گرد هم می آورد که برای دستیابی به تغییرات قابل توجهی در مراقبت از سرطان تلاش می کند. این پادکست توسط Scientific American Custom Media تولید شده و با پشتیبانی برنامه YOUR Cancer AstraZeneca امکان پذیر شده است.
---
برای داستان های قابل توجه بیشتر از برندگان جوایز سرطان جامعه در سال 2021، به بخش ما مراجعه کنید مجموعه Heroes of Cancer Care.
[Ad Ends]
[The above text is a transcript of this podcast.]
[ad_2]
مقالات مشابه
- 8 خامه Sorbets به پایان هر وعده غذایی
- مردم محکوم به ناپدید شدن هستند
- چرا باید یک چای ساز اتوماتیک خوب بخرید؟
- بزرگترین حامیان تنوع زیستی نیاز به حفاظت دارند
- تابستان و خرچنگ در حال جفت شدن کامل
- مزایای تبلیغات رایگان در بهترین سایت های تبلیغاتی رایگان
- هک مشکل با Ransomware - Scientific American
- کربن فعال معمولی
- کربن فعال سازی شیمیایی
- کوک صابون دست